BTV大剧院
在今年颁布的《文化产业振兴规划》中，国家首次将文化体制改革和大力发展文化产业上升到战略高度，7月27日，中宣部、文化部联合下发《关于深化国有文艺演出院团体制改革的若干意见》，更是给北京若干等待着转制经营的国有文化企业以新的助力。记者了解到，已纳入北京演艺集团的北京儿艺剧场，以及从BTV内部独立出来运营的BTV大剧场，最近都有大动作。他们联手国内优秀话剧团队，在市场中试水先行。
龙马社暂定落脚之地
今年2月，由刘恒、邹静之、万方三位著名编剧组成的龙马社开局大戏《操场》在一片赞扬声中落幕。然而，因为剧场档期有限，只演了16场，200万元的投资到头来赔了80万元。切肤之痛让邹静之决定找一个能够长期租用的剧场，可找了几个月，他连一处能改造成剧场的废弃厂房或锅炉房都没找到。
面对火爆的演出市场， 剧场几成“稀缺资源”。且不说国家大剧院、保利剧院、首都剧场等一线剧场的档期早被国内外各大院团排满，就连东方先锋剧场、朝阳9个剧场等后起的小型主题话剧剧场，租约也排到了明年。
“没有自己的剧场，面临的实际问题就是排期比较困难。像北京人艺今年的排期马上就能公布了，国家大剧院剧场明年的排期都排完了，但龙马社明年什么时间演什么戏做不出来这种排期。跟北京儿艺合作能初步解决这个问题。”龙马社戏剧社负责人王明辉感慨地说。以前他们是拿着自己想演的剧目去北京各家剧院谈，签订了意向之后再排戏。虽然找剧场也不是很困难，但无法掌握排演期始终处于被动地位。这次跟北京儿艺建立战略伙伴关系，就能保证龙马社戏剧的演出渠道。
采访当天正好是龙马社建社一周年，这个由万科影视及国内影视界三位大编剧邹静之、万芳、刘恒控股的戏剧社，一年来一直按部就班地做着他们的文艺戏。继去年高调推出《操场》之后，由大编剧邹静之创作的话剧《我爱桃花》为人艺和国内六家院团演出了300多次，去了意大利、德国等国际的艺术节，也获得了国际的声誉，中间更曾受邀成为国家大剧院小剧场首部上演的话剧，为国话小剧场的戏剧定位做了把试验。而明年是曹禺先生诞辰一百周年，龙马社正在筹备的明年度第一个戏就是曹禺的女儿、剧作家万芳的《有一种毒药》，这部剧在之前已经演过，这次是重做一个版本。该剧也将正式登陆位于东城区菊儿胡同的北京儿艺七色光儿童剧场。
北京儿艺什么时候也做话剧了？王明辉说，一个是需要解决落脚之地的剧团，另一个是想往市场转型的特色剧场，双方一聊之下，发现大家做事的理念差不多。在戏剧类型已经比较丰富的北京，龙马社一直坚持做文艺性强的戏，对那些票房很好的商业闹剧不会去跟风模仿，说穿了，龙马社那几位编剧都是因为爱好戏剧而走到一起的。北京儿艺也差不多，虽然也有很多团体去找他们谈演出合作，但他们还是选择了龙马社这个“铁三角”品牌。
除了租用场地之外，剧目创作上双方也将优势互补。“他们有导演和演员人才。我们有强大的编剧力量，而且我们都是做影视转过来的。”王明辉说，双方合作空间很大。“孟京辉十年才有专有剧场，我们最终的目标，也是希望能有自己的剧场。”
《我爱上了神》为儿艺话剧开锣
北京儿艺副院长杭程谨慎地表示，跟龙马社的合作还处于刚开始接头的状态，双方在戏剧方向、剧场定位上有很多共识。杭程说，以前北京儿艺以经营儿童剧为主，但其他剧种也有涉及，但并不是主动出击。出于剧场开放性经营的初衷，现在主动想转型为社会性的以演出话剧为主的剧场。为了这个经营方向，他们还对北京小剧场生态做过一次全面的调研。
目前七色光剧场正在整修，12月24日，将以杭程自己编导的都市戏剧《我爱上了神》开锣并连演10场。杭程同时作为一名年轻导演，打出了“拒绝恶俗”的招牌，大有向“恶俗商业话剧”宣战的意味。这部戏并不是儿艺的投资，但用杭程的话说，北京儿艺转制后，北京儿艺的人去外面找合作也可能会是以后的一种操作方式。
上亿投资BTV大剧院“抢滩”
“和陈佩斯他们的大道文化公司一起合作推出喜剧季有几个原因，第一就是要正式推出BTV大剧院。”北京喜剧节主办方之一、京视传媒副总金川开宗明义。
BTV大剧院之前一直是作为北京电视台台里的自有设施存在的。自从北京电视台搬到国贸往东SOHO现代城附近之后，这个全新打造的剧院，内部硬件投资已经上亿，舞台景深达四五十米，整个舞台带升降旋转，由国外大师设计音响系统，种种条件使它的硬件水准相当高。本来北京台内部使用的考虑更多一点，但北京台又琢磨，作为融合了演播功能和演出功能的一个剧院，拥有1000多个座位，硬件条件非常好，如果只是作为演播室的话太可惜了！金川说，近几年舞台剧很火，加上对周围地势的考量，他们发现这个CBD核心区却没有特别上规格的剧院存在。既有地利优势，又有白领受众群，为何不面向市场进行运营？今年，BTV大剧院正式具备了演出场所的运营条件，负责运营的京视传媒开始可以大展拳脚。但同时压力也随之而来，“台里正在跟我们制订明年的经营指标”。金川说。
身傍着北京电视台这个巨大的宣传平台，BTV大剧院不想零打碎敲地找项目来赚取租金度日，而是想推大制作。他们开始寻找一种能把BTV剧院整体推向市场的路子。这时他们找到陈佩斯这位喜剧界的老将，并争取到了陈佩斯的新作《老宅》在BTV大剧院首演，陈佩斯担纲了此次喜剧节的艺术总监。双方一拍即合萌发创意，话剧市场这么热，六成都是喜剧，既然有市场需求，为何不一起做一个喜剧节，也能推进一下喜剧的发展。
最早他们希望做成国际性的演出节，试着在法国、韩国也联系了一些剧组，但因为时间上准备不够，这个愿望只能明年再落实了。金川说，不管怎么样，今后这个喜剧节将以固定形式每年呈现给北京观众。
今年他们挑了六部剧，18场演出，从11月24日演到1月6日，差不多每周一剧，周期比较长。“作为主办方，我们投入的资源是非常大的。”金川说，不算北京台提供的免费宣传，他们也实际投入了几十万宣发费用，所以在剧目上，今年他们选择了一些经过市场考验的老戏来开场。“明年我们也可以选择一些新戏，为扶持戏剧的新人新作出点力。”金川说。
事实证明，不同于眼下火热的电影贺岁档，戏剧的生命周期是很长的，好的戏有了好的舞台之后能焕发新的生命力，这些首登BTV大剧院的剧组也尝足了甜头。《我不是李白》、《开心麻花》这些小剧组还从没有在这种档次的大剧场演出过，演员们都很兴奋，在表演上也提升了一个档次。继《我不是李白》演出后，《阳台》第二个登台。虽然已经在全国巡演上千场次，但为陈佩斯的《阳台》安排的三场演出，每场上座率仍达八成，单场票房取得了二三十万的不俗成绩。金川乐观估计，1月5日、6日首演的《老宅》，应该能全票售出。由于是初次合作，BTV大剧院和戏剧出品方采取了票房分成的方式共赢。金川替各个戏剧出品方算了笔账，他们为出品方提供了这么优势的演出平台，又配合了北京台提供的免费宣传攻势，像《我不是李白》这类低成本剧，场景简单，演员大多也不是腕儿，长期运营更是分摊成本，对他们来说演出是纯盈利的。对陈佩斯的老剧来说，也是纯盈利。
经过几场演出，刚进入市场运作的BTV大剧院也开始琢磨起来，那就是怎么打造BTV大剧院这个品牌，让北京的戏迷都知道CBD有他们的存在呢？在营销上，BTV大剧院初次涉水，经验还不足，本来由剧场、出品方、票务公司按“三三制”分摊的卖票工作，BTV大剧院今年还没做足功夫，使得票房潜力还没有完全发挥。而且经过对几部戏的操盘，怎么找到营销卖点是他们以后要紧急学习的。今后，他们还将结合北京电视台的优势，联合创作团队推出自己的戏剧，目前正跟陈佩斯谈合作出品。商报记者 郑洁
盘点
北京“沉睡”中的剧场
相对火爆的演出市场，作为文化产业链条上的重要一环——剧场，却显得滞后。统计显示，北京目前有80多个剧场，每年1万多场演出大部分由其中不足30个主要剧场承担，其余50多个剧场、影剧院、礼堂则演出少或者根本没有演出，处于长期闲置状态。1000多个隶属各企事业单位的内部礼堂，由于归属所限基本不组织商演，有的甚至改做他用。
比如 1989年，地质礼堂作为国务院机关后勤改革的试点，成为全国第一个向社会开放的中央部委礼堂。初期，礼堂主攻电影市场，但随着近年电影市场的迅猛发展，位于西四羊肉胡同里的地质礼堂渐渐失去了优势，于是便也想向演出市场寻找突破口。
