木偶戏《猴王》第二部敢于在文化活动最丰富的春节期间抢市场；“鸟巢”版《图兰朵》将把体育场演出效应旋风刮到台湾；北京演艺集团又要牵手美国文化品牌百老汇，打造全新音乐剧《牡丹魔窟》。记者了解到，新年伊始，拥有演艺航母之称的北京演艺集团将更快地整合旗下文化资源将文化输出进行得更为彻底，打造一条资源共享、更为畅通、贯穿上下游的产业链。
从《猴王》看大戏品牌战略
今年春节，中国木偶剧院打出了一条很吸引人的宣传标语：“猴、狼、羊和小朋友们一起过新年”。这“猴”指的是北京演艺集团、中国木偶剧院联合打造的《猴王》系列偶形剧第二部《猴王·闯东海》，它于2月15日-2月19日在中国木偶剧院花果山剧场开始首轮的7场演出，该剧是春节期间北京演艺市场惟一的一部新编原创儿童大戏，在文化活动最为频繁的春节，这么做无疑需要极大的底气。而“狼”、“羊”，则是木偶剧院从风靡国内的动漫剧《喜羊羊与灰太狼》手中获得的长江以北惟一的舞台剧授权后，开发出的木偶剧《喜羊羊与灰太狼之记忆大盗》。
这是木偶剧院主打的两个木偶剧品牌。在《猴王》第一部推出的时候，曾出现过木偶剧院容纳600人的花果山剧场“一票难求”的情况，这次的“猴”、“狼”、“羊”会取得怎样的票房实在值得期待。据记者了解，木偶剧院对这两个品牌的生命力寄予厚望，推出了年套卡、全年票换《猴王·闯东海》和《喜羊羊与灰太狼之记忆大盗》演出票等优惠亲民活动，而且在北京小朋友和全家人欢欢喜喜过大年的时候，该剧院对工作人员全体总动员，要求每个人完成一定量的票务营销任务，每位工作人员都一直在为完成任务而奋战。
从带观众彩排情况看，《猴王2》延贯第一部的宣传效应，上座率表现良好。“《猴王》还要开发第三部。”木偶剧院总经理赵永庄已经深得品牌开发心得。而《喜羊羊与灰太狼之记忆大盗》则是第二轮在剧院上演，据了解，观众依然追捧，春节期间4场的演出票上演前就已经卖出八成。
另外，记者从北京演出公司了解到，其在新年后也将联手大型场馆运营方，打造几个大的演艺品牌。“所谓演艺品牌，不是演个十来场赚了钱就撤的，而是要有持续生命力，可以一直演下去的。”北京演出公司总经理李勤说，他们为“水立方”量身打造的大型全景芭蕾《天鹅湖》将在节后进行重新打造，在今年还要上演。而“鸟巢”版《图兰朵》将“嫁接”到台湾省台中市进行演出，之后还将全球巡演。李勤透露，北京演出公司和“鸟巢”、“水立方”等大型场馆在2010年的战略合作步伐将很大。
而在这些大项目的背后，都站着被誉为北京演艺航母的北京演艺集团，在这几个品牌的创作到实践过程中，北京演艺集团的艺术生产管理部门和宣传营销部门都提供了大力支持。“顾名思义，演艺业是北京演艺集团最核心的业务，我们的当务之急就是强化市场经营意识，努力打造具有品牌效应的优秀艺术品牌。”北京演艺集团董事长康伟在集团成立之初就一针见血地指出：“我们的思路是把中小演艺项目放在旗下二级单位去做，集团主要抓那些需要大量资金和人力物力投入的大型演艺项目。”
“组建集团时我们还是遇到了很多实际困难。”康伟指出，从目前北京演艺集团控股参股的单位情况看，大多资本体量小、优质资产少、涉及利益方多，而且组建之际又面临国际金融危机的冲击，为此，北京演艺集团成立之初，就按照现代企业制度，依据《公司法》积极开展对下属单位股权划转调整工作，进一步理顺产权关系和内部治理结构，加快转变企业运营机制，大力整合二级单位优势资源。康伟强调，集团的定位十分明确，就是搭建4个平台，即首都专业化的国有文化企业和文艺资产整合和管理平台、投融资平台、资本运作平台和大项目运营平台。有了明确的定位和强大的平台支持，集团旗下不同领域的10家文化企业优势互补，以演出市场为产业链、多环节协同的规模效应初步显现，将逐渐表现出惊人的文化创造力和市场掌控能力。
音乐剧《牡丹亭》开辟种子剧目模式
在不久前，百老汇亚洲国际有限公司与北京演艺集团、恒基公司、北京怀柔区政府联合签署了一项合作协议，决定以昆曲《牡丹亭》的故事为基础打造一部国际水准的音乐剧，并使该剧作为首都文化“走出去”的品牌项目在百老汇做长期驻演。
而且北京演艺集团还将和怀柔区政府一起在杨宋镇投资5000万元，建立8000平方米集排演、商务运作、票务于一体的演艺中心。这也堪称他们在打造首都专业化的国有文化企业和文艺资产整合和管理平台、投融资平台、资本运作平台和大项目运营平台方面的一大动作。
北京演艺集团项目运营部项目经理王琳跟记者解释了一下这次的合作模式，“百老汇方面等于是北京演艺集团聘的一个制作团队，最终这出音乐剧的版权仍在咱们手里，将来可以开发国际版权交易，目前已经有韩国、日本想购买。音乐剧《牡丹亭》将分几个阶段进行，现在已经有了《牡丹亭》的英文版原著，按百老汇的操作模式，所有主创人员会凑在一起编剧、编舞、作曲作词等，今年7月份将可以看到对方纯英文版的剧本，然后北京演艺集团再确定投入第二笔钱，并对版权提修改意见。年底，对方会来到中国选角，第一轮首演在中国。今年3月底双方会签正式协议，对于百老汇方面承担去国外巡演、推广《牡丹亭》的义务会有具体规定”。
从制作投资看，北京演艺集团已经投入了650万美元。选中《牡丹亭》做音乐剧，是因为爱情话题是世界语言，而且昆曲《牡丹亭》已经多次去美国演出，外国人对剧情有所了解。
康伟则对这次合作解释得更为透彻。据悉，北京演艺集团不久前与北京市怀柔区政府签署了战略合作意向书，将在怀柔成立演艺服务中心，从事文化版权经营和文化创意演出，并共同打造开发种子剧目，投资运作经营相关影视剧、舞台剧等。北京演艺集团将和怀柔区政府共同成立项目运营公司，启动第一部种子剧目音乐剧《牡丹亭》的创作生产和市场推广。也就是说，《牡丹亭》这部戏与普通演出产品不同，作为种子剧目，它不光靠演出赚钱，而是由制作方生产出高水平、可复制的原创剧目，通过向别的院团输出作品版权来实现盈利。制作方只需负责创作剧本到首演的流程，随后种子剧目即进入版权市场流通。
建立综合开发平台
去年，金融业也向北京演艺集团抛来橄榄枝。去年8月19日，与北京银行签署了银企战略合作协议，由北京银行向集团提供意向性授信10亿元，全力支持北京演艺集团拓展演出制作、宣传运营、剧场建设、票务发行等业务，为集团解决了发展的资金问题，截至目前已有中国杂技团有限公司等三家二级企业使用了授信额度。根据协议,北京银行还将为演艺集团制定全方位、个性化的一揽子金融服务方案，涉及文化创意类贷款等文化创意系列产品以及账户结算、投资理财和国际业务等多个业务领域。双方还将利用各自的区位优势、业务优势和产品优势，开展业务联动，搭建演艺产业宣传推广平台。
除了探索重点项目的版权开发市场，北京演艺集团和怀柔区政府一起在杨宋镇投资的演艺中心具备了排演、商务运作、票务运营、版权交易等综合功能。为了不再单纯地依赖四大票务公司，为了把更多的剧种甚至电影的创作想法付诸实践，这个演艺中心的功能作用未来将更加凸显。
