2月2日晚六时，沈阳，户外温度近零下二十度。
沈阳中街“刘老根大舞台”，晚七点，演出准点开始前五分钟，拥有600多座位的剧场，已经爆满。而观看一场演出的普通票价就达两三百元。
这样已经持续的火爆情形，还是在赵本山并未现身剧场的情况下出现的。他此时正在北京的春晚驻地“影视之家”，参加2010年春晚小品《捐助》的冲刺排练。
过去一年，对于赵本山来说，是有惊无险又是惊险一跃的一年。9月底，赵本山在上海突发脑出血入院治疗半个月后，方才康复。一度让其正在扩张的事业“本山娱乐帝国”虚惊一场。
时四个月前的2009年5月，“刘老根大舞台”顺利进军北京，完成了“刘老根大舞台”运营策略上“三步走”计划中的第二步。
此后花费2亿元购买个人专用客机，在海南购置800亩土地等诸多扩张信息依次被披露。仅后者就涉及高达13亿的投资金额。
还在5年前，《福布斯》中文版就估算赵本山的年收入为1300万元，据说赵本山听后笑了笑：“我就能挣这点钱吗？”含糊的笑答，不管“这点钱”，还是“不差钱”，近些年，赵本山在多年前卷入足球变身赵董之后，已经开始娱乐资本和产业资本的交织跨越。
再有不足10天，赵本山将第20次站到中央电视台春节联欢晚会的舞台。同样的舞台，不同的是，本山大叔已经从一名朴实的小品演员，转型为一个花费十几亿元购地的传媒大亨。
鲜为人知的是赵本山背后，火红的农业文明产品背后的一整套商业演进路径。
商业模式：农业文明的商业传奇
2月3日，最新消息确认，小沈阳将赶上末班车参演2010年春晚小品《捐助》。参演春晚小品，对于赵本山来说，并不是意味着直接收益，不过，它却是本山传媒打出的重要一张营销牌。
在借助资本的过程中，本山娱乐帝国后面有着精细的业务分工和成熟的商业模式，这些是赵本山庞大的文化娱乐产业帝国成为一座高速成长的赚钱机器。
其实本山传媒的产业链远在春晚之外。“我们拍电视剧、拍电影，包括演员上春晚，都是一种提高演员知名度的方式。” 2月2日，本山传媒总裁刘双平在接受记者专访时透露指出，相关演员在知名度提升之后，又可以为舞台演出带来人气和收入。
从2003年辽宁民间艺术团成立，截至目前，本山传媒旗下拥有四家下属单位，分别是辽宁民间艺术团、本山影视、瑞东文化发展有限公司、辽宁大学本山艺术学院。与之相对应的是本山传媒的四大业务板块，演出业、影视制作业、电视栏目业、艺术教育业。
消息显示，本山传媒集团在东三省和北京、天津的八家刘老根剧场的商业演出，几乎场场爆满，预计2009年总票房能达到1.5亿元。以沈阳中街“刘老根大舞台”为例，观看一场演出的普通票价就达两三百元。
刘双平称，在本山传媒的四大业务板块中，演出业是核心主业，在所有产业的营收贡献中占比80%。2008年的销售收入超过了1亿元，而今年的增幅将超过50%以上。
演出业的主要平台是“刘老根大舞台”。随着2009年5月，“刘老根大舞台”落户北京，目前本山传媒在北方已经拥有了8家门店。
“刘老根大舞台”落户北京，只是“刘老根大舞台”扩张战略的第二步。按照本山传媒的规划，“刘老根大舞台”的发展将分三步走。第一步，在东北以及北方地区密集布点；第二步，进军北京市场；第三步，进军南方市场，并拓展全国市场。
然而，作为地域特色鲜明的文化产品，一度被认为作为“农业文明”的娱乐产品，其核心业务刘老根大舞台在跨区域拓展时，或遇到商业迁徙路径障碍。
刘双平承认这一点，他指出：“南北文化是有差异的，我们之前必须做深入调研，我们开剧场的时候也会很慎重。”
事实上，本山传媒对于在南方市场的落子点选择慎之又慎，最后选中的城市是深圳。刘双平透露，本山传媒年内将在深圳开设第一家位于我国南方的“刘老根大舞台”。
“我在东莞中央歌舞团当过团长，对南方市场比较熟悉。”刘双平说，本山传媒做过深入调查，发现深圳85%人口属于流动人口，而经济基础又好，有大批符合二人转演出消费的受众群，市场前景看好。
娱乐资本演进路线图
在本山娱乐帝国的前传中，是曲折的娱乐资本的演进路线图样本。
2010年1月21日，本山传媒副董事长肇恒玉向媒体透露，本山传媒已经在海南购买了800亩地，用于建设基地酒店，涉及的投资金额据称达13亿元。
仅仅在2009年12月底，赵本山花费2亿元购买个人专用客机。
动辄上亿的豪气出手，将这位在舞台上一向以朴实农民形象出现的“小品王”，推到了风口浪尖，其背后的投资路线图，也逐渐浮出水面。
赵本山早在上世纪90年代即已投身娱乐产业开发。1993年，赵本山在沈阳成立本山艺术开发总公司。当时公司的主要经营项目就是煤炭经营和运输项目。来自于煤炭生意的第一桶金，让赵本山完成了娱乐资本的原始积累。
真正以资本形象而不是娱乐明星身份出现在财经话语体系中的事件是，2005年6月，赵本山宣布进军体育产业，入主辽宁中誉俱乐部。为了拯救当时陷入困境的辽足，双方推出了九大合作方案，包括成立全国第一所足球大学，联合收购某台电视频道，开办体育文艺专业频道等。
但6个月后，对董事长一职将承担何种法律责任都模糊的赵本山，最终在这场形式大于内容的“联姻”中宣告破裂。
对于前述两项投资，2月2日，本山传媒总裁刘双平在接受记者采访时透露，煤炭经营早已是陈年旧事。所谓进军足球，赵本山并未真正地投资。
与前两次投资相比，伴随着文化产业投资的屡试不爽，赵本山的投资开始摒弃原始的冲动，而逐渐趋于理性，回归娱乐资本体系。
2009年6月，赵本山飞往美国接受长江商学院CEO的课程培训，他当时宣布，本山传媒将进军彩铃业。2009年12月，本山传媒与台湾东风传媒、华纳音乐、环球热力兄弟影音在北京刘老根大舞台正式签署合作协议，宣告三家娱乐集团强强联手，将打造华人TOP YOUNG偶像组合。
对于上述投资，刘双平告诉记者，“现在还没有深入的想法，目前就是把它们作为相关产业来提携，具体得看未来的实际情况。本山传媒所有的业务都是相关多元化，不熟悉的行业，我们不会进入，天下哪有赚得完的钱。”
2010年1月，赵本山海南买地事件，开启了业界对于本山传媒未来发展的另一猜想，这也使得赵本山一向谨慎的投资思路似乎发生了转向。
据了解，除了海南的800亩土地是购买之后，用于自建相关基地之外，本山传媒的“刘老根大舞台”的部门门店也是自有物业。
刘双平表示，希望在条件允许的前提下，增加“刘老根大舞台”自有物业的比例。他认为，持有自有物业的“刘老根大舞台”容易经营成旗舰店。
关于海南购买的土地用途，刘双平称，可能建影视基地或者建剧场，但是目前的情况是有路线图，没有时间表。
